Aujourd’hui, les Comités d’Orientation Stratégique sont présents dans un grand nombre de structures, notamment au sein de la Confédération Nationale des Junior-Entreprises, mouvement fédérant l’ensemble des Junior-Entreprises françaises. Bretagne Conseil à crée son propre comité d’orientation stratégique il y a maintenant 4 ans, mais qu’en est-il vraiment aujourd’hui ?
Qu’est-ce-que le COS chez Bretagne conseil ?
Le Comité d’Orientation Stratégique de Bretagne Conseil a été mis en place en 2016, en vue d’assurer la pérennité et la continuité de la Junior-Entreprise entre les mandats entrants et sortants. Comme son nom l’indique, sa mission principale est de définir ou de réviser certains axes stratégiques, à la suite d’échanges autour de problématiques rattachées à Bretagne Conseil et à ses performances. Le COS agit ainsi comme un conseil de surveillance interne en portant un regard critique sur la structure, sans pour autant avoir de pouvoir décisionnaire sur cette dernière. Ses membres ne peuvent donc pas intervenir dans la gestion directe de Bretagne Conseil, laquelle relève uniquement des compétences du mandat. Le COS accompagne toutefois les Junior-Entrepreneurs en partageant leurs expériences sur des situations concrètes. Le Comité d’Orientation Stratégique compte actuellement cinq Alumni choisis par le mandat en cours, pour un mandat allant de janvier à décembre. Cette composition, ainsi que sa position externe, permettent une prise de recul sur le plan stratégique et ses réunions mensuelles assurent un suivi de la structure tout au long du mandat.
Quels objectifs pour les 30 ans de Bretagne Conseil ?
La stratégie actuelle de Bretagne Conseil repose sur un cycle stratégique de trois ans, lancé en 2018. Celui-ci avait été pensé dans le respect des valeurs prônées par la J.E., à savoir l’engagement, le professionnalisme, la qualité et la proximité avec les clients. Arrivant à échéance, ce cycle stratégique devra être repensé cette année par le mandat P31 et le Comité d’Orientation Stratégique. L’objectif principal pour les 30 ans de Bretagne Conseil est la L30 : faire de la structure, une Junior-Entreprise du top 30 français. Cela passera par la mise en place d’une nouvelle stratégie, avec des actions plus cohérentes, un meilleur suivi du plan d’action et des tâches effectuées au quotidien. Les membres du COS interviendront également pour donner des formations au mandat en cours. Ces échanges avec les Alumni sont des atouts essentiels au bon fonctionnement d’une Junior, qui s’enrichit de par l’expérience de son réseau et monte ainsi en compétence. De plus, le COS met en place plusieurs projets, dont celui de BCFactory, une étude sur l’économie rennaise et les perspectives sur cette dernière. Le but étant de faire de Bretagne Conseil un générateur d’idées pour la communauté rennaise.
Quel avenir pour le COS ?
À l’avenir, le COS de Bretagne Conseil se dirige vers une formalisation plus poussée, en mettant en place des mandats au sein du COS. La participation au COS ne sera plus sur la base du volontariat mais sera encadrée par des processus qui rythmeront la vie du comité et son intervention au sein de la structure. Reste à poser les bases d’un organisme qui aidera Bretagne Conseil à se développer au fil des années et à atteindre des objectifs clairs à l’issue de cette nouvelle édition du COS. « L’idée d’une balance des pouvoirs entre le COS, le Bureau et le reste de la structure de manière générale peut être intéressante », dès lors, la perspective d’un responsable du COS ou d’un secrétaire général est envisagée.
En conclusion, le COS signe sa dernière édition dans le format annuel et ponctuel. Avec la mise en place de mandats et d’un management de la stratégie partagé entre les administrateurs de la Junior et les Alumni du COS. Des perspectives de développement, d’amélioration et de montée en compétences semblent s’ouvrir pour les années à venir.
Pour les 30 ans de Bretagne Conseil, le COS s’engage encore un peu plus dans la vie de la Junior. Avec l’importance et l’engagement accru de ce dernier, serait-il intéressant de faire de ces cinq membres du COS, des membres à part entière à la structure qui graviterait autour des membres actifs de la J.E., mais avec une fonction spécifique de conseil ? Ceci permettrait sans doute de séduire des prospects, parfois retissants à l’idée de travailler avec des Juniors-Entrepreneurs qui manqueraient parfois d’expérience…